faktor internal dan eksternal analisis swot

FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL, ANALISIS SWOT, EFAS, IFAS, MATRIK IE DAN MATRIK SWOT

(PT. SARI ROTI)

NAMA :    1. Aripul                                       (C1100204)

2. Angga Tundra Permana            (C1100271)

3. Euis Aliyanti Permatasari          (C1100174)

4. Yoni Nugraha                           (C1100250)

5. Paul Duran Lamau                    (C1100      )

KELAS          :          B/ V

 MT. KUL      :          MANAJEMEN STRATEGI

INSTITUT MANAJEMEN KOPERASI INDONESIA

TAHUN AJARAN 2011-2012

Faktor internal

1.      Memiliki kualitas yang baik

2.      Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu

3.      Strategi promosi lebih spesifik di lakukan oleh model wanita untuk menarik minat konsumen

4.      Memiliki produk yang unggul di pasaran

5.      Memiliki tim yang professional

6.      Menjalin hubungan baik dengan mitra kerja

7.      Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industry

8.      Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever Indonesia tidak bias begitu saja memutuskan sesuatu

9.      Memiliki jaringan distribusi sendiri untuk memasarkan produk

10.  Memiliki target pasar yang meningkat pada beberapa produk

Faktor eksternal

1.      Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan

2.      Stabilitas ekonomi yang relative baik

3.      Melemahnya daya beli konsumen

4.      Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayahpulau-pulau seperti Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, dan papua

5.      Adanya trend perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional-nasional menjadi produk-produk luar negeri

6.      Produk pesaing dengan harga lebih rendah

7.      Memiliki peluang yang besar untuk memasarkan produk kosmetik karena belum banyak pesaing

8.      Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina

9.      Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan jenis produk consumer goods

10.  Rendahnya infra struktur yang memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk.

ANALISIS SWOT

Faktor Internal

Kekuatan

·         Strategi promosi lebih spesifik di lakukanoleh model wanita untuk menarik minat konsumen

·         Memiliki produk yang unggul di pasaran

·         Memiliki tim yang professional

·         Memiliki target pasar meningkat pada beberapa produk

·         Menjalin hubungan yang baik dengan mitra kerja

·         Memiliki jaringan distribusi sendiri untuk memasarkan produk

·         Memiliki kualitas produk yang baik

Kelemahan

·         Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu

·         Birokrasi yang panjang karena kegiatan sentralisasi yang menyebabkan unilever Indonesia tidak bias begitu saja memutuskan sesuatu

·         Growth omzet penjualan di bawah rata-rata industry

Faktoreksternal

Peluang

·         Stabilitas ekonomi yang relative baik

·         Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayahpulau-pulau seperti Sumatra, Kalimantan, Sulawesi dan papua

·         Memiliki peluang yang besar untuk memasarkan produk kosmetik karena belum banyak pesaing

·         Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan jenis produk consumer goods

Ancaman

·         Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan

·         Melemahnya daya beli konsumen

·         Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina

·         Rendahnya infrastruktur  yang  memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk

·         Adanya trend perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional menjadi produk luar negeri

·         Produk pesaing dengan harga lebih rendah

Metode IFAS

Faktor strategi internal bobot  peringkat skorter bobot

Faktor Internal Kekuatan ·         Strategi promosi lebih spesifik di lakukan oleh model wanita untuk menarik minat konsumen ·         Memiliki produk yang unggul di pasaran ·         Memiliki tim yang professional ·         Memiliki target pasar meningkat pada beberapa produk ·         Menjalin hubungan yang baik dengan mitra kerja ·         Memiliki jaringan distribusi sendiri untuk memasarkan produk ·         Memiliki kualita sproduk yang baik Kelemahan ·         Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu ·         Birokrasi yang panjang karena kegiatan sentralisasi yang menyebabkan unilever Indonesia tidak bias begitu saja memutuskan sesuatu ·         Growth omzet penjualan di bawah rata-rata industry	0.05 0.15 0.20 0.05 0.15 0.05 0.10 0.05 0.05 0.15	2 3 4 2 3 2 4 2 2 3	0.1 0.45 0.8 0.1 0.45 0.1 0.4 0.1 0.1 0.45
Total	1.00		3.05

Metode EFAS

Faktorstrategi internal bobot  peringkat skorterbobot

Faktoreksternal Peluang ·         Stabilitas ekonomi yang relative baik ·         Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayah pulau-pulau seperti Sumatra, Kalimantan, Sulawesi dan papua ·         Memiliki peluang yang besar untuk memasarkan produk kosmetik karena belumbanyak pesaing ·         Tingginya tingkat keter gantungan masyarakat akan jeni sproduk consumer goods Ancaman ·         Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan ·         Melemahnya daya beli konsumen ·         Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina ·         Rendahnya infrastruktur yang memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk ·         Adanya trend perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional menjadi produk luar negeri ·         Produk pesaing dengan harga lebih rendah	0.20 0.05 0.15 0.10 0.05 0.05 0.10 0.10 0.15 0.05	5 4 3 3 4 3 3 2 2 3	1 0.2 0.45 0.3 0.2 0.15 0.3 0.2 0.3 0.15
Total	1.00		3.25

Model strategiperusahaan / matrick IE

Kekuatan bisnis/ posisi kompetitif

                                    tinggi               sedang             rendah

growth	Growth	retrenchment
Becarefull	Stability	retrenchment
growth	Growth	retrenchment

            Tinggi

 

           Sedang

           rendah

          

keterangan:

Jadi PT.SARI ROTI berada pada daerah satu yang memiliki kekuatan dan daya tarik tinggi.

          

Matrick SWOT

Faktor internal Faktor ksternal	Kekuatan ·         Strategi promos ilebih spesifik di lakukan oleh model wanita untuk menarik minat konsumen ·         Memiliki produk yang unggul di pasaran ·         Memilikitim yang professional ·         Memiliki target pasar meningkat pada beberapa produk ·         Menjalin hubungan yang baik dengan mitra kerja ·         Memiliki jaringan distribusi sendiri untuk memasarkan produk ·         Memiliki kualitas produk yang baik	Kelemahan ·         Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu ·         Birokrasi yang panjang karena kegiatan sentralisasi yang menyebabka nunilever Indonesia tidak bias begitu saja memutuskan sesuatu ·         Growth omzet penjualan di bawah rata-rata industry
Peluang ·         Stabilitas ekonomi yang relative baik ·         Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayah pulau-pulau seperti Sumatra, Kalimantan, Sulawesi dan papua ·         Memiliki peluang yang besar untuk memasarkan produk kosmetik karena belum banyak pesaing ·         Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan jeni sproduk consumer goods
Ancaman ·         Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan ·         Melemahnya daya belik onsumen ·         Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina ·         Rendahnya infrastruktur  yang memadai berupajalan yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk ·         Adanya trend perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional menja diproduk luar negeri ·         Produk pesaing dengan harga lebih rendah